TKV tổ chức hội thảo về ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý kỹ thuật công nghệ, quản trị chi phí khối Khoáng sản - hóa chất

      Xác định nền tảng cơ bản của chuyển đổi số chính là hạ tầng số và dữ liệu số, vì vậy, Tập đoàn chủ trương xây dựng tập trung các nền tảng này như: Xây dựng trung tâm dữ liệu (Data Center); xây dựng các nền tảng số cốt lõi; xây dựng các phần mềm dùng chung toàn Tập đoàn. Đồng thời, Tập đoàn cũng đưa ra một số định hướng cơ bản tại các đơn vị như: Đẩy mạnh triển khai số hóa các dữ liệu hiện có; chủ động đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong các lĩnh vực kỹ thuật công nghệ; đầu tư cơ sở hạ tầng tương ứng với tiến độ chuyển đổi số từng giai đoạn tránh lãng phí; đặc biệt quan tâm đến hệ thống an toàn, an ninh bảo mật thông tin.

      Riêng đối với Công ty Nhôm Lâm Đồng - TKV, trong những năm qua, dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty với sức trẻ, trí tuệ, niềm đam mê đã không ngừng đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, giảm giá thành sản phẩm, mang lại nhiều hiệu quả thiết thực trong sản xuất kinh doanh góp phần vào mục tiêu chung chuyển đổi số của Tập đoàn và của Công ty.

      Từ năm 2019, Công ty Nhôm Lâm Đồng đã thành lập Ban Chỉ đạo tin học hóa, tự động hóa (nay là Ban Chỉ đạo chuyển đổi số) với nhiệm vụ chỉ đạo xây dựng mục tiêu, chiến lược hành động, xác định công nghệ qua từng giai đoạn hợp lý.

      Trên cơ sở chiến lược của Ban Chỉ đạo, từ cuối năm 2021, để đảm bảo chuyển đổi số phát triển một cách đồng bộ, tối ưu và đúng hướng, Công ty đã phối hợp cùng các tập đoàn công nghệ lớn như Siemens, FPT… tập trung xây dựng Quy hoạch Hệ sinh thái chuyển đổi số. Đến tháng 7/2022, Công ty chính thức ban hành Quyết định Quy hoạch cùng với lộ trình triển khai đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030.

      Bản quy hoạch này chính là nền móng cho việc phát triển hệ sinh thái, có vai trò như một bản đồ tư duy, định hướng cho việc triển khai các kế hoạch cụ thể ở từng khu vực, từng thời kỳ; hướng tới mục tiêu xây dựng nhà máy thông minh, doanh nghiệp số.

      Từ nền tảng quy hoạch, kế hoạch tổ chức thực hiện, đến nay chuyển đổi số ở LDA đã chuyển từ nhận thức thành hành động. Hầu hết hoạt động chính của Công ty đã được đưa lên môi trường số ở các mức độ khác nhau. Có thể nêu một số điển hình như: Văn phòng điện tử - chữ ký số; phần mềm cơ điện; ứng dụng phần mềm quản lý tiêu thụ; đầu tư phần mềm quản lý nhân sự, nhật lệnh sản xuất; phát triển hệ thống phần mềm quản trị nội bộ.

      Đặc biệt, Công ty đã hoàn thiện dự án đầu tư phần mềm quản trị sản xuất thông minh. Đây là phần mềm mang tính chất cốt lõi, then chốt để kết nối tự động hệ thống dữ liệu sản xuất với hệ thống quản lý số; quyết định cho việc hình thành hạ tầng dữ liệu lớn Big data phục vụ phân tích quản lý nâng cao. Bên cạnh đó cũng là tiền đề để triển khai các giai đoạn tiếp theo.

      Phát biểu kết luận tại Hội thảo, ông Nguyễn Tiến Mạnh - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) ghi nhận và đánh giá cao những kết quả đạt được trong việc triển khai thực hiện ứng dụng chuyển đổi số tại các đơn vị trong khối khoáng sản - hóa chất nói chung và Công ty Nhôm Lâm Đồng nói riêng; Đồng thời, đề nghị trong thời gian tới các đơn vị tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý kỹ thuật công nghệ, quản trị chi phí để nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các dự án. Qua buổi Hội thảo, các đơn vị sẽ cùng nhau học tập, đúc rút kinh nghiệm để sớm xây dựng kế hoạch, lộ trình thực hiện ứng dụng chuyển đổi số tại đơn vị mình một cách phù hợp và đạt kết quả cao nhất.