Phân xưởng KT11 đề ra các giải pháp để thực hiện tốt nhiệm vụ năm 2019

Thứ ba - 15/01/2019 10:58 96 0
Để thực hiện và làm tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 của Giám đốc Công ty giao, Phân xưởng KT11 đã đề ra một số giải pháp cụ thể như sau:
      1. Nghiêm túc thực hiện huấn luyện an toàn cho cán bộ, công nhân đúng quy định của Công ty.
      Thực hiện nghiêm túc công tác tự kiểm tra, chấm điểm theo thông tư 01; Phổ biến rõ và kịp thời các quy trình kỹ thuật - an toàn, các giải pháp hộ chiếu chống giữ các gương lò cụ thể cho cán bộ, công nhân biết để thực hiện; Phân xưởng xác định công tác an toàn là mục tiêu số một, được đặt lên hàng đầu, lực lượng làm kỹ thuật - an toàn phải là tổng thể từ cá nhân đến tập thể, cũng như các tổ chức đoàn thể.
      Phải duy trì thông gió, đo, kiểm tra hàm lượng khí CH4 - CO2 đúng theo quy định của Công ty; Duy trì việc khoan, thăm dò gương lò, tháo nước, tháo khí bằng choòng khoan dài đúng kỹ thuật quy định của Công ty; Duy trì việc đo, kiểm tra bơm bổ sung áp lực cột thuỷ lực đơn trên lò chợ.
      Soạn thảo đầy đủ giáo án, huấn luyện an toàn định kỳ năm 2018 cho cán bộ, công nhân viên trong quý I năm 2019. 100% cán bộ, công nhân viên đăng ký giữ an toàn lao động sản xuất, đảm bảo kỹ thuật cơ bản trong năm 2019.

      2. Kiện toàn đội ngũ mạng lưới an toàn viên hoạt động tích cực, thường xuyên có kiến nghị kịp thời với Ban lãnh đạo Phân xưởng (PX) về các nguy cơ có thể xảy ra sự cố, để Ban lãnh đạo PX có biện pháp giải quyết, ngăn chặn kịp thời.

      3. Phân công rõ trách nhiệm cho từng bộ phận cán bộ phụ trách công tác bảo hộ lao động.

      4. Kiên quyết xử lý nghiêm túc các biểu hiện vi phạm kỹ thuật an toàn trong sản xuất, nhất là các trường hợp cố ý vi phạm.

      5. Các sản phẩm trong ca làm sai hộ chiếu chống, sai kỹ thuật cơ bản, không đảm bảo an toàn lao động. Kiên quyết để lại sản phẩm, không nghiệm thu và bồi hoàn lại 100% giá trị thiệt hại về hao phí vật tư, vật liệu.

      6. Ca, lò trưởng phải có trách nhiệm khi nghiệm thu sản phẩm: Phải đúng hộ chiếu chống giữ, phải đảm bảo kỹ thuật cơ bản, an toàn lao động. Nghiệm thu sản phẩm phải chi tiết cụ thể từng vị trí sát với thực tế công việc đã giao.

      7. Công tác quản lý vật tư:
      Phân xưởng xây dựng  quy chế thưởng và bồi hoàn chi phí trực tiếp cho từng cặp thợ, từng ca sản xuất cụ thể. Nếu cặp thợ nào thực hiện sai quy trình công nghệ, vượt vật tư, chi phí phải bồi hoàn. Cặp thợ nào thực hiện đúng kỹ thuật, đúng quy trình công nghệ tiết kiệm vật tư, chi phí sẽ được thưởng. Mục tiêu tiết kiệm vật tư: Thu hồi gỗ chống, vì chống thép để tái sử dụng lại. Hạn chế tối đa để xảy ra sự cố thiết bị, xây dựng phương án tiểu tu, bảo dưỡng thiết bị đúng kỳ hạn, duy trì chế độ kiểm tra thiết bị, siết chặt ê cu, bổ xung dầu mỡ đầu giờ.

      8. Thợ vận hành thiết bị phải được đào tạo, có chứng chỉ đầy đủ, nhưng phải am hiểu tính năng, tác dụng của thiết bị.

      9. Công tác quản lý tiền lương:
      Quy chế trả lương phải được xây dựng theo từng công đoạn sản xuất, từng công việc cụ thể dựa trên cơ sở quy định đơn giá của Công ty; Thực hiện sau 24 giờ người lao động phải được biết tiền lương của mình; Các tổ trả lương cho công nhân đầy đủ, thực hiện dân chủ công khai; Các sản phẩm của nhóm thợ làm đúng KTCB có năng suất cao thưởng nhóm sản xuất mức thưởng từ 1.000.000 ÷ 2.000.000 đồng; Các nhóm thợ làm thiếu trách nhiệm, sản phẩm sai hỏng gây lãng phí vật tư phải bồi hoàn vật chất tính theo giá trị.

      10. Công tác quản lý lao động:
      Căn cứ vào sản lượng kế hoạch của Công ty giao, PX giao sản lượng cụ thể cho các tổ sản xuất. Khi nhận kế hoạch giao xong, tổ trưởng sản xuất phải tổ chức cho họp tổ bàn và đưa ra các biện pháp tối ưu để phấn đấu thực hiện hoàn thành sản lượng được giao. Từng cá nhân phải đăng ký thực hiện đảm bảo ngày công, năng suất, chế độ nghỉ phép trong năm, từng cá nhân phải đăng ký ngay từ đầu năm.
      Duy trì  việc tổ chức họp rút kinh nghiệm sản xuất cuối tuần và bàn phương hướng sản xuất cho tuần liền kề tiếp theo. 

      11. Công tác quản lí ngày công:
      Công nhân khai thác nghỉ vô lý do 3 ngày liền, PX lập danh sách gửi về Phòng TCLĐ của Công ty. Công nhân nghỉ vô lý do như trên phải làm kiểm điểm có xác nhận của Quản đốc về gặp Phòng TCLĐ làm cam kết nộp cho PX một bản. Nếu tái diễn nhiều lần, căn cứ vào mức độ vi phạm, PX lập danh sách đề nghị Công ty xử lý kỷ luật theo nội quy lao động của Công ty. Nếu trong tháng đó công nhân đảm bảo ngày công quy định thì coi như được xoá cam kết.

      12. Phát huy tốt mối quan hệ giữa chuyên môn với các tổ chức đoàn thể.

      13. Duy trì và sử dụng quỹ tương trợ đúng mục đích, đúng tiêu chuẩn chế độ.

     14. Tạo điều kiện thuận lợi cho đoàn viên thanh niên thể hiện vai trò, trách nhiệm của sức trẻ, với khẩu hiệu: “Đâu cần thanh niên có, đâu khó có thanh niên”.

      15. Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ, thanh niên có năng lực.

      16. Công nhân viên trộm cắp tài sản, vật tư, đánh nhau trong giờ sản xuất tuỳ theo mức độ nặng nhẹ mà xử lý, bồi thường 100% theo giá trị.

      17. Chú trọng việc kèm cặp thi nâng bậc và kèm cặp công nhân mới. Phát huy nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng trong sản xuất.  

      18. Tham gia đầy đủ các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao do Công ty tổ chức.

      19. Duy trì họp định kỳ chuyên môn và các tổ chức đoàn thể vào đầu tháng. Duy trì việc phát động thi đua giữa các tổ sản xuất.

      Các giải pháp trên đã được thông qua Hội nghị Người lao động năm 2019 tại PX KT11 và được 100% ý kiến biểu quyết tán thành./.

Kim Khánh

Ghi rõ nguồn "Than Thống Nhất - TKV" và dẫn đến URL nguồn tin khi phát hành lại thông tin từ website này!

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây