Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh năm 2018
- Thứ tư - 14/03/2018 11:23
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Những năm qua, ngành Than Việt Nam đã đạt được nhiều thành tích đáng kể, giữ vai trò quan trọng trong khu vực và ngày càng cải thiện vị trí trên thế giới. Tuy nhiên, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay cũng đặt ra cho ngành Than Việt Nam nhiều sức ép, đòi hỏi các doanh nghiệp than phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát huy nội lực, tăng cường hợp tác để thúc đẩy ngành Than Việt Nam tăng trưởng, phát triển ổn định, bền vững.
Nhằm tổ chức thực hiện đảm bảo mục tiêu “An toàn – Đổi mới – Phát triển”, thúc đẩy ngành than phát triển ổn định và hoàn thành nhiệm vụ Tập đoàn TKV giao. Công ty than Thống Nhất đã ban hành Quyết định về các giải pháp chủ yếu – điều hành nâng cao năng lực sản xuất, hiệu quả SXKD năm 2018. Nội dung kế hoạch triển khai đi sâu vào 02 giải pháp cụ thể:
Giải pháp về kỹ thuật, công nghệ, đầu tư chỉ ra cần:
Giải pháp về kỹ thuật, công nghệ, đầu tư chỉ ra cần:
- Quản trị tốt tài nguyên: Phối hợp với Công ty CP Địa chất Mỏ - TKV thăm dò phục vụ kế hoạch năm 2018, khai thác hợp lý giai đoạn 2018-2020, xác định vùng sụt lún, không để xảy ra mất an toàn khi khai thác, chỉ đạo đào lò đúng hướng để không làm tăng chi phí sản xuất, giảm tổn thất than hầm lò từ 23.92% xuống còn 23.70%
- Đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới, đầu tư tăng sản lượng: trong đó các vấn đề về Công tác Kỹ thuật, Công tác Cơ vận, Công tác Thông gió mỏ, Sàng tuyển vận chuyển than được văn bản đề cập tới và nêu rất chi tiết về chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban.
- Quản lý kỹ thuật cơ bản: Tăng cường kiểm tra hiện trường sản xuất, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm, có kế hoạch cụ thể theo từng tháng, quý để hoàn thành chỉ tiêu của Công ty, đánh giá định mức tiêu hao vật liệu phục vụ sản xuất thực hiện đảm bảo đúng đủ chất lượng, sản lượng ngay từ khâu sản xuất; công khai, minh bạch, thực hiện tốt công tác trắc địa trong khai thác theo đúng hướng, độ dốc thiết kế không có mét lò đào sai.
Các giải pháp về tổ chức, điều hành sản xuất:
- Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, đổi mới quản trị doanh nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức định biên số lao động hợp lý, tiết kiệm, trả lương cán bộ theo mức hoàn thành nhiệm vụ, tổ chức tuyển sinh đào tạo cải thiện chất lượng quản lý đáp ứng yêu cầu SXKD, chủ động giải quyết tốt các thư khiếu kiện,…
- Quản lý điều hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm: Xây dựng kế hoạch sản xuất – tiêu thụ hợp lý theo tháng, quý, năm phù hợp với mục tiêu kế hoạch của Tập đoàn, đảm bảo cân đối tài chính, Bảo vệ tài nguyên ranh giới mỏ, không để tình trạng khai thác than trái phép ranh giới Công ty quản lý, vệ sinh công nghiệp bảo vệ môi trường, áp dụng hiệu quả các giải pháp nhằm thực hiện tốt phẩm cấp than tiêu thụ,…
- Công tác quản lý điều hành đầu tư cơ bản: Có sự phối hợp chặt chẽ với Công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp cùng Viện Khoa học Công nghệ mỏ để có hướng điều hành quản lý cụ thể, đầu tư thiết bị, kiện toàn bộ máy quản lý đáp ứng và phù hợp với khả năng quản lý dự án mỏ, công tác thẩm định và thiết kế đảm bảo chính xác, hiệu quả,…
- Các giải pháp về cơ chế quản trị: Cơ chế quản lý, điều hành KH PHKD và quản trị chi phí, Quản lý công tác mua sắm vật tư thiết bị, Lao động tiền lương, Cơ chế huy động, sử dụng vốn.
Các giải pháp này là những mắt xích không thể tách rời nhau, thiếu đi một trong những mắt xích đó sẽ làm yếu đi cả một hệ thống vận hành chung của doanh nghiệp, làm giảm hiệu suất kinh doanh. Song để Than Thống Nhất có thể vận dụng tốt các nhóm giải pháp trên thì cần có sự trợ giúp đắc lực hơn nữa của tập thể CBCNV cùng sự phối hợp chặt chẽ của các đơn vị, phòng ban và phân xưởng trong toàn Công ty./.