TKV - Chú trọng đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất

Những năm qua, công tác AT-VSLĐ đã được chuẩn hóa thành hệ thống kế hoạch đồng bộ từ Tập đoàn đến từng đơn vị, gắn chặt với kế hoạch sản xuất kinh doanh; thể hiện rõ qua các nghị quyết, chỉ thị và chương trình hành động cụ thể theo từng tháng, quý. Từ đó, các đơn vị thành viên đã nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo thực hiện hiệu quả các nghị quyết, chương trình hành động; chỉ thị; công điện; kế hoạch; công văn của Tập đoàn và các cấp; đồng thời coi trọng việc sơ kết, tổng kết, rút kinh nghiệm và nhân rộng những điển hình làm tốt công tác AT-VSLĐ. 

Năm 2025, tổng kinh phí TKV đầu tư cho an toàn đạt 1.650,23 tỷ đồng, bằng 101,14% kế hoạch. Đây là một minh chứng rõ ràng về mức độ ưu tiên nguồn lực cho công tác AT-VSLĐ của TKV. Công tác chăm sóc sức khỏe người lao động cũng được triển khai bài bản với hơn 91.000 lượt người được khám sức khỏe, đạt 98,5%. Việc này nhằm phân loại và bố trí lao động phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế, hạn chế rủi ro trong quá trình lao động. Ngoài ra, điều kiện môi trường, điều kiện làm việc cũng từng bước được cải thiện thông qua việc đầu tư công nghệ và tăng mức độ kiểm soát các yếu tố nguy hại như khí độc, nồng độ bụi, độ ồn... trong các diện sản xuất. 

Trong lĩnh vực khai thác hầm lò, nơi rủi ro luôn ở mức cao, TKV xác định rõ, cơ giới hóa và tự động hóa là con đường tất yếu. Năm 2025, toàn Tập đoàn duy trì 154 lò chợ hoạt động, trong đó 14 lò chợ cơ giới hóa đồng bộ đóng góp sản lượng hơn 4,5 triệu tấn - mức cao nhất từ trước đến nay. Các công nghệ giá thủy lực, dàn mềm, lò chợ xiên chéo được áp dụng linh hoạt, giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu lao động thủ công.

Theo ông Nguyễn Minh Tuyên - Trưởng ban Kỹ thuật - Công nghệ mỏ - TKV, giai đoạn 2026-2030, các đơn vị trong TKV sẽ tiếp tục duy trì hoạt động có hiệu quả các dây chuyền thiết bị hiện có. Đồng thời nghiên cứu, đầu tư và đưa vào sử dụng thêm 16 dây chuyền lò chợ cơ giới hóa (CGH) đồng bộ, gồm: 7 dây chuyền CGH hạng nhẹ; 5 dây chuyền CGH vỉa dày trung bình, dốc nghiêng; 3 dây chuyền CGH hạng trung (theo các DA mỏ Khe Chàm II-IV và DA dưới -150 Mạo Khê) và 1 dây chuyền CGH lò chợ DVPT (Hà Lầm). Việc đầu tư cơ giới hóa trong khai thác sẽ giúp các đơn vị tăng năng suất và đảm bảo an toàn lao động.

Ở lĩnh vực lộ thiên, việc đồng bộ hóa thiết bị công suất lớn, ứng dụng camera giám sát, tổ chức khai thác theo phương án kỹ thuật đã giúp kiểm soát tốt hơn các yếu tố rủi ro. Trong cơ điện vận tải, hàng loạt thiết bị hiện đại được đưa vào sử dụng, gồm: Hệ thống băng tải quy mô lớn, monoray, tàu điện phòng nổ, robot hàn… Không chỉ tăng năng suất, những công nghệ này còn trực tiếp giảm thiểu nguy cơ tai nạn cho người lao động trong dây chuyền sản xuất. 

Nếu công nghệ là điều kiện cần, thì tuyên truyền và huấn luyện chính là điều kiện đủ để xây dựng và phát triển văn hóa an toàn trong TKV. Ngày 4/5 vừa qua, 100% đơn vị trong Tập đoàn đã phát động Tháng hành động về AT-VSLĐ và Tháng Công nhân, tạo cao điểm lan tỏa nhận thức đến từng phân xưởng, từng người lao động.

Các hoạt động tuyên truyền được triển khai đa dạng, từ văn bản, hình ảnh trực quan đến các nền tảng số như Zalo, mạng xã hội. Đáng chú ý, một số đơn vị như Hà Tu, Hà Lầm, Núi Béo, Quang Hanh, Thống Nhất, Hạ Long đã bước đầu ứng dụng công nghệ AI, xây dựng mô hình thực tế ảo mô phỏng tình huống rủi ro. Trong công tác huấn luyện, năm 2025 ghi nhận quy mô lớn chưa từng có, đó là có gần 246.700 lượt người lao động được huấn luyện, tăng hơn 176% so với năm trước; gần 2.000 lượt cán bộ quản lý cấp phòng, phân xưởng được bồi dưỡng kỹ năng nhận diện và xử lý rủi ro.

Việc tăng cường công tác kiểm tra, giám sát cũng giúp Tập đoàn hạn chế tai nạn lao động. Năm vừa qua, TKV đã tổ chức 16 chuyên đề kiểm tra và 20 đợt kiểm tra đột xuất tại các đơn vị sản xuất than, tập trung các lĩnh vực trọng yếu, như: Thông gió, kiểm soát khí mỏ, phòng ngừa cháy nổ, chống ngập mỏ, vận tải, kỹ thuật cơ bản; tăng cường kiểm tra, giám sát, quan trắc dịch động bờ mỏ, bãi thải để kịp thời ngăn ngừa các nguy cơ sạt lở tầng khai thác, bãi thải; chủ động rà soát, kiểm tra và củng cố các hồ chứa, đập chắn có các giải pháp đảm bảo an toàn cho hồ đập dễ gây thảm họa môi trường, chất thải nguy hại.

Theo ông Trần Cao Cường - Trưởng Ban An toàn TKV, ban cũng đã cùng với các đơn vị tăng cường kiểm tra chuyên đề, kiểm tra đột xuất ca 2, ca 3; kiên quyết dừng thi công hoặc giãn sản xuất những diện, những vị trí làm việc không đảm bảo kỹ thuật và có tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn, khi nào có đủ điều kiện, biện pháp an toàn mới tiếp tục sản xuất. Tập đoàn cũng tăng mức độ xử lý với các trường hợp vi phạm, từ nhắc nhở, học lại an toàn, đến kỷ luật, thậm chí sa thải. Việc siết chặt kỷ luật lao động sẽ giúp TKV tạo dựng môi trường làm việc hiện đại, xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, góp phần thực hiện hiệu quả các chỉ tiêu nhiệm vụ, đồng thời duy trì sự phát triển bền vững trong năm 2026 cũng như những năm tiếp theo./.

Link bài viết: https://baoquangninh.vn/an-toan-lao-dong-diem-tua-de-tkv-phat-trien-ben-vung-3406256.html